ATENÇÃO: Assista o vídeo e conheça o MÉTODO usado por centenas de empreendedores para criar um Modelo de Negócio enxuto e fazer uma Gestão Inovadora na Nova Era do mercado

Você aprenderá como identificar qual é melhor nicho de atuação e qual é perfil exato do público-alvo que precisa ser atingido.

Você irá aprender a definir de forma poderosa qual é a principal transformação positiva causada pelo seu produto ou serviço na vida das pessoas.

Você irá aprender quais são os melhores canais de distribuição para entregar (online ou fisicamente) seus produtos ou serviços ao cliente.

Você aprenderá quais são as melhores estratégias para estabelecer um incrível relacionamento com o cliente.

Você aprenderá a definir qual é o formato ideal para a fonte de receitas da sua empresa, ou seja, qual é a melhor forma de transformar as soluções do seu negócio em dinheiro.

Aqui, você irá aprender a definir com clareza quais são os recursos físicos ou digitais indispensáveis para o funcionamento perfeito da sua empresa.

Você aprenderá a definir com exatidão quais são as atividades fundamentais (realizadas por pessoas ,máquinas ou inteligência artificial) dentro da sua empresa que caso não sejam devidamente realizadas, podem quebrar o seu negócio. 

Você aprenderá a identificar quais são as parcerias estratégicas que precisam exisitir para o melhor posicionamento da empresa no mercado ou simplesmente, para que ela funcione da forma mais produtiva possível.

Antes de mapear os processos do seu negócio, você aprenderá a realizar o levantamento (de forma simples, em tópicos) de quais são os processos existentes na empresa e quais deles são os mais importantes, e portanto, que precisam ser mapeados com prioridade logo em seguida.

É muito importante saber levantar os processos antes de mapeá-los e assim não perder tempo com um mapeamento desnecessário.

É justamente como realizar esse levantamento de processos que você irá aprender.

Depois de aprender a realizar o levantamento de todos os processos, é hora de fazer o mapa desses processos. O mapa de processos é a representação gráfica, isto é, o desenho da sequência de atividades que compõe um processo.

O mapeamento mostrará com clareza (através de símbolos, fluxos, tópicos e textos) quais são os processos de entrada (que dão início a uma atividade), processos em andamento (que estão em execução) e os processos de saída (que finalizam a atividade).

É justamente como realizar esse mapeamento de processos que você irá aprender nesta aula.

Após o término do mapeamento dos processos você aprenderá como verificar se todos os elementos do mapeamento estão corretos e fazem sentido dentro do contexto da organização. Validar significa legitimar o novo processo: assegurar que as pessoas realmente compreenderam o processo e acreditam nele.

É isso que você irá aprender nesta aula.

Depois de aprender a levantar, mapear e validar os processos empresariais, você aprenderá também como transformar esses processos em treinamentos online internos para toda a sua equipe, possibilitando assim que todos possam acessar, apenas com login e senha, os treinamentos online para entender como executar todas as tarefas do seu negócio.

Antes de tudo, seu negócio precisa ter uma estrutura que facilite a sua gestão. Por isso, nesta aula, você irá aprender como montar uma empresa com uma estrutura organizacional bem dividida, organizada e coordenada, adaptada à Nova Era do mercado.

Nesta aula, te ensinaremos tudo sobre SCRUM, a metodologia ágil mais utilizada no mundo para gestão online de tarefas e equipes.

Aqui, você aprenderá na prática como aplicar a metodologia SCRUM através da melhor ferramenta online do mercado para gerenciamento colaborativo de tarefas e processos, seja em equipes grandes ou pequenas.

Com essa tecnologia, você poderá:

1. Delegar atividades;
2. Criar fluxos de atividades;
3. Controlar prazos;
4. Criar lembretes e marcações;
4. Se comunicar com a equipe através dentro dos fluxos de atividades e grupos de trabalho;
5. Controlar tudo de forma 100% online do computador ou smartphone;
6. Acompanhar métricas de desempenho de todos os colaboradores da equipe;
7. Integrar outras ferramentas para aumentar drasticamente a produtividade da equipe.

Assim, todo a gestão dos processos executados pela sua equipe pode ser realizada de forma primorosa e 100% online.

Nesta aula você aprenderá como automatizar muitas ações na hora de gerenciar equipes, que hoje são iniciadas e gerenciadas de forma manual.

Assim, muitas tarefas poderão ser executadas e geridas de forma automatizada pelo sistema, sem intervenção humana ou com baixíssima intervenção, otimizando o seu fluxo de trabalho, enxugando custos e ajudando a aumentar a produtividade.