Aprenda como ter um Planejamento Empresarial e uma Gestão de Processos adaptados a Nova Era do mercado

Você aprenderá como identificar qual é melhor nicho de atuação e qual é perfil exato do público-alvo que precisa ser atingido.

Você irá aprender a definir de forma poderosa qual é a principal transformação positiva causada pelo seu produto ou serviço na vida das pessoas.

Você irá aprender quais são os melhores canais de distribuição para entregar (online ou fisicamente) seus produtos ou serviços ao cliente.

Você aprenderá quais são as melhores estratégias para manter um bom relacionamento com o cliente no pós-venda.

Você aprenderá a definir qual é o formato ideal para a fonte de receitas da sua empresa, ou seja, qual é a melhor forma de transformar as soluções do seu negócio em dinheiro.

Aqui, você irá aprender a definir com clareza quais são os recursos físicos ou digitais indispensáveis para o funcionamento perfeito da sua empresa.

Você aprenderá a definir com exatidão quais são as atividades fundamentais (realizadas por pessoas ,máquinas ou inteligência artificial) dentro da sua empresa que caso não sejam devidamente realizadas, podem quebrar o seu negócio. 

Você aprenderá a identificar quais são as parcerias estratégicas que precisam exisitir para o melhor posicionamento da empresa no mercado ou simplesmente, para que ela funcione da forma mais produtiva possível.

Antes de mapear os processos do seu negóio, você aprenderá a realizar o levantamento (de forma simples, em tópicos) de quais são os processos existentes na empresa e quais deles são os mais importantes, e portanto, que precisam ser mapeados com prioridade logo em seguida.

É muito importante saber levantar os processos antes de mapeá-los e assim não perder tempo com um mapeamento desnecessário.

É justamente como realizar esse levantamente de processos que você irá aprender.

Depois de aprender a realizar o levantamento de todos os processos, é hora de fazer o mapa desse processos. O mapa de processos é a representação gráfica, isto é, o desenho da sequência de atividades que compõe um processo. Ele mostrará com clareza e através de símbolos quais são os processos de entrada (que dão início a uma atividade), processos em andamento (que estão em execução) e os processos de saída (que finalizam a atividade).

É justamente como realizar este mapeamento de processos que irá aprender nesta aula.

Após o término do mapeamento dos processos você aprenderá como verificar se todos os elementos do mapeamento estão corretos e fazem sentido dentro do contexto da organização. Validar significa legitimar o novo processo: assegurar que as pessoas realmente compreenderam o processo e acreditam nele.

É isso que você irá aprender nesta aula.

Depois de aprender a levantar, mapear e validar os processos empresariais, você aprenderá também como transformar esses processos em treinamentos online internos para toda a sua equipe, possibilitando assim que todos possam acessar, apenas com login e senha, os treinamentos online para entender como executar todas as tarefas do seu negócio.

Aqui, você aprenderá como realizar o gerenciamento colaborativo de tarefas para equipes grandes e pequenas. Controle de prazo, lembretes, marcações, dependências de tarefas e muito mais.

Assim, todo a gestão dos processos que estão sendo executados pode ser realizada de forma primorosa.

Você aprenderá qual tecnologia seu negócio deve utilizar para realizar a comunicação em equipe através de fluxos de atividades, interação entre a equipe, calendários, grupos de trabalho e outras ferramentas de colaboração para aumentar drásticamente a produtividade durante a execução dos processos empresariais.

Você aprenderá como ter uma plataforma EAD para disponibilizar os treinamentos do processos empresariais da sua empresa para toda a sua equipe.

Uma plataforma EAD, ou seja, uma plataforma de ensino online, pode ter várias funcionalidades, e uma delas é a sua utilização em empresas para ensinar as suas equipes como executar os processos.

Através de uma plataforma EAD exclusiva você poderá preparar a sua própria mão de obra disponibilizando de forma 100% online o treinamento para todos os processos da empresa, moldando os seus colaboradores da maneira que o seu negócio necessita. Assim, você não precisará contratar o especialista, você tornará o seu colaborador um especialista nos processos internos.

Nesta aula você aprenderá como automarizar muitas tarefas da sua empresa, hoje iniciadas e gerenciadas de forma manual. Dessa forma, muitas tarefas poderão ser iniciadas e gerenciadas de forma automatizada pelo sistema sem intervenção humana ou com baixíma interveção, otimizando assim o seu fluxo de trabalho, exugando custos e ajudando a aumentar a produtividade.