Contrate nosso serviço estratégico para o Planejamento Empresarial e Gestão de Processos da sua empresa

Com os serviços online da NEO Business, sua empresa pode estruturar um poderoso planejamento e uma Gestão de Processos impecável, para fazer seu negócio funcionar com o máximo de produtividade e assim crescer de forma escalável.

Entenda como funciona

Para implementar os serviços online da NEO Business no seu negócio, seguimos as 3 etapas abaixo:

Quer entender ainda melhor o que fazemos nas 3 etapas acima? Então leia mais sobre cada uma delas

O que fazemos na 1ª ETAPA?

Identificaremos os erros no seu plano de negócios

Nesta etapa analisaremos o seu negócio e definiremos com você quais são as 9 peças fundamentais para monstar o quebra-cabeças do plano de negócios perfeito.

Veja abaixo quais são as 9 peças que iremos montar junto com você:

1ª - Segmento de clientes e de mercado

Ajudaremos o seu negócio a identificar qual é melhor nicho de atuação e qual é perfil exato do público-alvo que precisa ser atingido.

2ª - Proposta de valor (principal benefício)

Ajudaremos o seu negócio a definir qual é a principal transformação positiva causada pelo seu produto ou serviço e como ela pode ser diferente de tudo que há no mercado.

3ª - Canais de distribuição

Ajudaremos o seu negócio a identificar qual é melhor nicho de atuação e qual é perfil exato do público-alvo que precisa ser atingido.

4ª - Relacionamento com o cliente

Ajudaremos o seu negócio a responder quais são as melhores estratégias para manter um bom relacionamento com o cliente, prestando todo o suporte necessário no pré e pós-venda.

5ª - Fonte de receita

Ajudaremos sua empresa a responder qual será o formato ideal para a fonte de receitas da sua empresa, ou seja, como a empresa receberá o pagamento do cleinte, se será através da venda de produtos ou serviços, assinatura, aluguel, consumo por demanda, royalties, licença, leilão, entre outros, por exemplo.

6ª - Recursos-chave para empresa

Aqui, ajudaremos o seu negócio a definir com clareza quais são os recursos físicos ou digitais indispensáveis para o funcionamento perfeito da sua empresa.

7ª - Atividades-chave da empresa

Ajudaremos o seu negócio a definir com exatidão quais são as atividades fundamentais (realizadas por pessoas ,máquinas ou inteligência artificial) dentro da sua empresa que caso não sejam devidamente realizadas, podem quebrar o seu negócio. 

8ª - Parcerias-chave

Ajudaremos o seu negócio a responder quais são as parcerias estratégicas que precisam exisitir para o melhor posicionamento da empresa no mercado ou simplesmente, para que ela funcione da forma mais produtiva possível.

9ª - Estrutura de custos

Aqui, ajudaremos o seu negócio a definir quais são os principais custos com peso financeiro para o equilibrio do seu negócio.

O que acontece na 2ª ETAPA?

Mapeamos os processos do seu negócio

Nesta etapa nós ajudamos a mapear a sequência lógica das atividades que compõem os processos da sua empresa, criando assim um fluxo perfeito de trabalho.

Veja abaixo as etapas que seguimos no serviço de Mapeamento de Processos:

1ª - Levantamento dos processos da empresa

O primeiro passo para mapear processos é levantar (de forma simples, em tópicos) quais são os processos existentes na empresa e quais deles são os mais importantes, e portanto, que precisam ser mapeados com prioridade logo em seguida.

Ao contrário do que muitos pensam, não vale a pena levantar todos os processos da empresa, afinal, essa prática demanda tempo, recursos e energia. O melhor mesmo é focar nos processos que realmente importam e vão trazer resultados mais rapidamente!

É isso que faremos nesta etapa. Junto com você, ajudaremos a realizar o levantamento dos processos do seu negócio. 

2ª - Mapeamento dos processos

Depois de realizar o levantamento de todos os processos, é hora de fazer o mapa de processos. O mapa de processos é a representação gráfica, isto é, o desenho da sequência de atividades que compõe um processo. Ele mostrará com clareza e através de símbolos quais são os processos de entrada (que dão início a uma atividade), processos em andamento (que estão em execução) e os processos de saída (que finalizam a atividade).

Junto com você, ajudaremos a realizar o mapeamento dos processos do seu negócio. 

3ª - Validação do mapa de processos

Após o término do mapeamento dos processos nós verificamos, junto a empresa, se todos os elementos estão corretos e fazem sentido dentro do contexto da organização. Validar significa legitimar o novo processo: assegurar que as pessoas realmente compreenderam o processo e acreditam nele.

Junto com você, ajudaremos a realizar a validação dos processos do seu negócio. 

O que acontece na 3ª ETAPA?

Implementação de tecnologias para gestão de processos e equipes

Aqui, por fim, apontaremos para você quais são as melhores tecnologias do mundo para implementação dentro do seu negócio, deixando assim o Planejamento Empresarial a Gestão de Processos muito mais eficientes.

Veja quais são essas tecnologias:

1ª - Tecnologia para automatizar os processos da sua empresa

Com a tecnologia apontada pela NEO Business muitas tarefas da sua empresa, hoje iniciadas e gerenciadas de forma manual, poderão ser iniciadas e gerenciadas de forma automatizada pelo sistema sem intervenção humana ou com baixíma interveção, otimizando assim o seu fluxo de trabalho, exugando custos e ajudando a aumentar a produtividade em projetos e tarefas.

Nossa equipe identificará junto com você quais são os processos da empresa que podem ser automatizados.

2ª - Tecnologia para gerenciamento online das tarefas e projetos que serão executados pela sua equipe

Aqui, a sua empresa terá um gerenciamento colaborativo de tarefas para equipes grandes e pequenas. Controle de prazo, lembretes, marcações, dependências de tarefas e muito mais.

Assim, todo a gestão dos processos que estão sendo executados pode ser realizada de forma primorosa.

3ª - Tecnologia para comunicação online entre toda a equipe durante a execução dos processos

Apontaremos qual tecnologia seu negpocio deve utilizar para realizar a comunicação em equipe através de fluxos de atividades, interação entre a equipe, calendários, grupos de trabalho e outras ferramentas de colaboração para aumentar drásticamente a produtividade durante a execução dos processos.

4ª - Plataforma EAD para treinar os seus colaboradores sobre como executar todos os processos da sua empresa

Uma plataforma EAD, ou seja, uma plataforma de ensino online, pode ter várias funcionalidades, e uma delas é a sua utilização em empresas para ensinar as suas equipes como executar os processos. Através de uma plataforma EAD exclusiva você poderá preparar a sua própria mão de obra disponibilizando de forma 100% online o treinamento para todos os processos da empresa, moldando os seus colaboradores da maneira que o seu negócio necessita. Você não precisa contratar o especialista, você tornará o seu colaborador um especialista nos processos internos.

Quer ter tudo isso no seu negócio?

Clique no botão e fale com a gente. Podemos te ajudar!

Quem mais precisa dos serviços da NEO Business?

Veja quais tipos de negócios mais precisam dos nossos serviços

Negócios na fase de planejamento

Para empreendedores que tiveram uma grande ideia e agora estão tentando tirá-la do papel e criar um negócio.

Pequenas e médias empresas

Pequenas e médias empresas que precisam se estruturar para crescer se forma sustentável

Grandes empresas

Grandes empresas que precisam ajustar o seu Modelo de Negócios para ganhar produtividade e enxugar custos

Startups

Startups que precisam ter um negócio enxuto e eficiente, mantendo a qualidade dos produtos ou serviços

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Quem está por trás da NEO Business?

Afinal, para fazer tudo isso é preciso bastante experiência

Opa, tudo bem com você? Eu sou o Luiz Tiago, fundador da startup NEO – Nova Era Online, startup especializada em BPO (terceirização online de serviços estratégicos para negócios).

A NEO Business é o nosso braço voltado para o planejamento e gestão de negócios. Aqui na NEO Business, nosso trabalho é analisar o seu negócio, indentificar os erros, corrigí-los e fazer com que ele cresça de forma sustentável e muito mais produtiva.

Nosso serviços online podem transformar a sua empresa em um empreendimento próspero e duradouro.

Entre em contato com a gente para saber como eu e a NEO Business podemos ajudar a alavancar o seu negócio.

Segurança e credibilidade

As informações do seus leads e clientes estão 100% eguras conosco

Se você não receber exatamente o que foi contratado, nós devolvemos 100% do seu dinheiro. Nossos serviços são entregues sempre dentro do prazo e com alta qualidade.

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Perguntas Frequentes

Veja as principais dúvidas respondidas sobre a NEO Business

Quanto tempo duram os serviços da NEO Business?

O pagamento para o serviço da NEO Business é um pagamento único. Após o pagamento, os servidos da NEO Business terão duração de 60 dias. Nesse 60 dias nossa equipe estará 100% dedicada e conectada ao seu negócio para desenvolver o serviço contratado.

Depois de 60 dias, o Planejamento Empresarial e a Gestão de Processos do seu negócio já estarão 100% definidos.

Sendo assim, não serão mais necessários nossos serviços e a sua empresa poderá seguir adiante com uma chance de sucesso muito maior!

Quais tecnologias serão utilizadas dentro do meu negócio?

1- Xmind
2- Trello
3- Slack
4- Área de membros online

Durante a implementação dos serviços, terei o suporte de vocês?

Claro! Você terá todo o suporte e acompanhamento da nossa equipe de consultores especialistas durante o período de 60 dias.

Quais as formas de pagamento para ter acesso aos serviços da NEO Business?

Boleto ou cartão de crédito.