Contrate nosso serviço estratégico para o Planejamento Empresarial e Gestão de Processos da sua empresa

Ajudaremos o seu negócio a identificar qual é melhor nicho de atuação e qual é perfil exato do público-alvo que precisa ser atingido.

Ajudaremos o seu negócio a definir qual é a principal transformação positiva causada pelo seu produto ou serviço e como ela pode ser diferente de tudo que há no mercado.

Ajudaremos o seu negócio a identificar qual é melhor nicho de atuação e qual é perfil exato do público-alvo que precisa ser atingido.

Ajudaremos o seu negócio a responder quais são as melhores estratégias para manter um bom relacionamento com o cliente, prestando todo o suporte necessário no pré e pós-venda.

Ajudaremos sua empresa a responder qual será o formato ideal para a fonte de receitas da sua empresa, ou seja, como a empresa receberá o pagamento do cleinte, se será através da venda de produtos ou serviços, assinatura, aluguel, consumo por demanda, royalties, licença, leilão, entre outros, por exemplo.

Aqui, ajudaremos o seu negócio a definir com clareza quais são os recursos físicos ou digitais indispensáveis para o funcionamento perfeito da sua empresa.

Ajudaremos o seu negócio a definir com exatidão quais são as atividades fundamentais (realizadas por pessoas ,máquinas ou inteligência artificial) dentro da sua empresa que caso não sejam devidamente realizadas, podem quebrar o seu negócio. 

Ajudaremos o seu negócio a responder quais são as parcerias estratégicas que precisam exisitir para o melhor posicionamento da empresa no mercado ou simplesmente, para que ela funcione da forma mais produtiva possível.

Aqui, ajudaremos o seu negócio a definir quais são os principais custos com peso financeiro para o equilibrio do seu negócio.

O primeiro passo para mapear processos é levantar (de forma simples, em tópicos) quais são os processos existentes na empresa e quais deles são os mais importantes, e portanto, que precisam ser mapeados com prioridade logo em seguida.

Ao contrário do que muitos pensam, não vale a pena levantar todos os processos da empresa, afinal, essa prática demanda tempo, recursos e energia. O melhor mesmo é focar nos processos que realmente importam e vão trazer resultados mais rapidamente!

É isso que faremos nesta etapa. Junto com você, ajudaremos a realizar o levantamento dos processos do seu negócio. 

Depois de realizar o levantamento de todos os processos, é hora de fazer o mapa de processos. O mapa de processos é a representação gráfica, isto é, o desenho da sequência de atividades que compõe um processo. Ele mostrará com clareza e através de símbolos quais são os processos de entrada (que dão início a uma atividade), processos em andamento (que estão em execução) e os processos de saída (que finalizam a atividade).

Junto com você, ajudaremos a realizar o mapeamento dos processos do seu negócio. 

Após o término do mapeamento dos processos nós verificamos, junto a empresa, se todos os elementos estão corretos e fazem sentido dentro do contexto da organização. Validar significa legitimar o novo processo: assegurar que as pessoas realmente compreenderam o processo e acreditam nele.

Junto com você, ajudaremos a realizar a validação dos processos do seu negócio. 

Com a tecnologia apontada pela NEO Business muitas tarefas da sua empresa, hoje iniciadas e gerenciadas de forma manual, poderão ser iniciadas e gerenciadas de forma automatizada pelo sistema sem intervenção humana ou com baixíma interveção, otimizando assim o seu fluxo de trabalho, exugando custos e ajudando a aumentar a produtividade em projetos e tarefas.

Nossa equipe identificará junto com você quais são os processos da empresa que podem ser automatizados.

Aqui, a sua empresa terá um gerenciamento colaborativo de tarefas para equipes grandes e pequenas. Controle de prazo, lembretes, marcações, dependências de tarefas e muito mais.

Assim, todo a gestão dos processos que estão sendo executados pode ser realizada de forma primorosa.

Apontaremos qual tecnologia seu negpocio deve utilizar para realizar a comunicação em equipe através de fluxos de atividades, interação entre a equipe, calendários, grupos de trabalho e outras ferramentas de colaboração para aumentar drásticamente a produtividade durante a execução dos processos.

Uma plataforma EAD, ou seja, uma plataforma de ensino online, pode ter várias funcionalidades, e uma delas é a sua utilização em empresas para ensinar as suas equipes como executar os processos. Através de uma plataforma EAD exclusiva você poderá preparar a sua própria mão de obra disponibilizando de forma 100% online o treinamento para todos os processos da empresa, moldando os seus colaboradores da maneira que o seu negócio necessita. Você não precisa contratar o especialista, você tornará o seu colaborador um especialista nos processos internos.